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年　月　日發布　 字（200　）第　號

　　1.計劃工(gong)作管理的任務

　　1.1在科學預測的(de)基礎上，為企業的(de)發展(zhan)(zhan)(zhan)方向，發展(zhan)(zhan)(zhan)規模和發展(zhan)(zhan)(zhan)速度提供依據(ju)，制定(ding)企業的(de)長遠規劃，并通過所近期(qi)計劃組織實施。

　　1.2根據(ju)市(shi)場需要和(he)企(qi)業(ye)能力(li)，簽訂各項經濟合同，編(bian)制企(qi)業(ye)的年(nian)度、季(ji)度計劃(hua)，使企(qi)業(ye)各項生產經營活動和(he)各項工作(zuo)在企(qi)業(ye)統一的計劃(hua)下(xia)協調(diao)進行(xing)。

　　1.3充分挖(wa)掘及(ji)合理(li)利用企(qi)業(ye)的(de)一切人力、物(wu)力、財力，不斷改善企(qi)業(ye)的(de)各項技術經濟(ji)指標，以取得(de)最(zui)佳的(de)經濟(ji)效果。

　　2.原(yuan)則

　　2.1公(gong)司(si)各(ge)級領導的(de)主要精力，應(ying)放(fang)在各(ge)種計(ji)劃的(de)編制、執(zhi)行(xing)、檢查和考(kao)核上。

　　2.2公(gong)司的(de)計(ji)劃管(guan)理根據“統一領(ling)導，歸口(kou)管(guan)理”的(de)原則(ze)，全廠(chang)分廠(chang)部、車間(jian)、班組三(san)級進行管(guan)理。公(gong)司________部門(men)是(shi)(shi)全廠(chang)(chang)計劃二廠(chang)(chang)作的綜合管(guan)理部門(men)，各個職(zhi)能科室，都(dou)分別是(shi)(shi)各種專業計劃的歸口部門(men)。

　　2.3為保證全公司(si)計劃(hua)(hua)工(gong)作的(de)正常開展，應加強綜(zong)合計劃(hua)(hua)機構，提高它(ta)在企業中應有(you)的(de)地位和作用。各級計劃(hua)(hua)部門和歸口部門也必須根在計劃(hua)(hua)工(gong)作的(de)要求(qiu)配備專職(zhi)（或兼職(zhi)）的(de)計劃(hua)(hua)人員。

　　2.4公司計劃必須認真(zhen)進行綜合平(ping)衡，堅持“積極平(ping)衡，留有余地”的原則(ze)，不(bu)留缺(que)口，不(bu)“打埋伏”。

　　2.5公(gong)司的(de)(de)(de)各項計(ji)劃是國民經濟計(ji)劃的(de)(de)(de)基(ji)本組成部分，是公(gong)司生產經營活動(dong)的(de)(de)(de)依據(ju)，計(ji)劃一經—卜達，各級部門(men)都必須發動(dong)群(qun)眾(zhong)，采取切實有效(xiao)的(de)(de)(de)措施，保證(zheng)計(ji)劃的(de)(de)(de)實現。

　　2.6統計工作是公司的一項基礎(chu)工作，是監(jian)督檢查計劃(hua)執(zhi)行情況的重要工具，應準確、及時、全(quan)面反饋(kui)計劃(hua)執(zhi)行情況，反對弄虛作假。

　　3.長遠規劃

　　長遠規劃是(shi)確定公(gong)司未來發展(zhan)方向和(he)奮斗目標的戰(zhan)略計劃，它(ta)通過年度計劃的安(an)排逐步(bu)實(shi)現，其主要內包(bao)下列(lie)幾個方面：

　　3.1公司(si)產品的發展方向：

　　3.2公司生產的發(fa)展規模；

　　3.3公司技術(shu)發展技術(shu)，技術(shu)改造(zao)方向；

　　3.4公司技術經(jing)濟指標將要達(da)到(dao)的水平(ping)；

　　3.5公(gong)司組織、管理水平的提高和安(an)全環保等(deng)生產條件的改造；

　　3.6職工(gong)教育(yu)培(pei)訓及文(wen)化設(she)施(shi)建議；

　　3.7職工生(sheng)活(huo)福利設施(shi)的(de)改造(zao)和提高(gao)；

　　3.8能源及(ji)原材料(liao)的(de)節約。

　　4.編制公(gong)司(si)長遠規劃的主要依據：

　　4.1國民經濟發展的需(xu)要；

　　4.2市(shi)場需要；

　　4.3公司的(de)生(sheng)產技術條件

　　4.4國內外科學(xue)技術最(zui)新成就(jiu)和發展趨勢；

　　4.5技術(shu)改(gai)進、引進和改(gai)善管(guan)理、提高(gao)職工技術(shu)水平以后所能提供的潛力。

　　5.長遠規(gui)劃編制程序

　　長(chang)遠規劃的(de)編制工作由分管計劃工作的(de)經理主持。________負(fu)責(ze)匯總、綜合(he)平衡，提出(chu)總體方(fang)案和上報。各(ge)歸(gui)口部門按規(gui)劃(hua)(hua)要求負(fu)責(ze)搜集、整理資料(liao)提出(chu)專業規(gui)劃(hua)(hua)（草案）。長遠規(gui)劃(hua)(hua)經(jing)上級主管機關及經(jing)理批準后(hou)分年(nian)組織(zhi)實施。

　　6.年(nian)度綜合(he)計劃

　　年度綜合計(ji)劃(hua)是公司全體職工在計(ji)劃(hua)年度內的(de)行動(dong)綱領，又(you)是安排季度、月度計(ji)劃(hua)的(de)重要依據。因此，公司各個生產環節和各個方面(mian)的(de)生產經營活動(dong)，都必(bi)須嚴格按計(ji)劃(hua)執(zhi)行。

　　年度綜(zong)合(he)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)的制(zhi)定(ding)(ding)采取統(tong)一(yi)領導，分(fen)工負(fu)責(ze)，綜(zong)合(he)平衡的方(fang)法進行編(bian)制(zhi)，即由分(fen)管計(ji)劃(hua)(hua)(hua)工作的經(jing)理(li)負(fu)責(ze)領導，各(ge)業(ye)務歸口科(ke)室按“管什么(me)業(ye)務，就編(bian)什么(me)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)”的原則，根據規定(ding)(ding)的計(ji)劃(hua)(hua)(hua)表(biao)式，負(fu)責(ze)編(bian)制(zhi)各(ge)專(zhuan)業(ye)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)（見(jian)附表(biao)1），計劃(hua)管(guan)理科負責擬定(ding)編制計劃(hua)的總(zong)進度，組織綜合(he)平衡于年(nian)前一個月上報下達工作。

　　年度綜合計劃(hua)編制的(de)主(zhu)要依據：上級主(zhu)管(guan)部門下達一指(zhi)令及指(zhi)導性計劃(hua)；經理提出的(de)年度方針(zhen)目標；產品訂貨合同和(he)市場(chang)預測資(zi)料；長遠發展(zhan)規劃(hua)；前期預計完(wan)成數字及本企業歷(li)史(shi)統計資(zi)料；經審定(ding)過的(de)各(ge)種技術經濟定(ding)額。

　　編制(zhi)計劃所需資料由各科(ke)室車間相互(hu)提供(gong)，任何單位都不得拒絕。

　　專業計(ji)劃(hua)的(de)(de)編制，各部門負(fu)責人要親自主持，計(ji)劃(hua)草案應認真聽取分管(guan)領(ling)導(dao)和有關車(che)間科室的(de)(de)意見，并(bing)按(an)規定(ding)的(de)(de)時間報(bao)計(ji)劃(hua)管(guan)理(li)科。報(bao)送的(de)(de)計(ji)劃(hua)必(bi)須附文字說明，經(jing)科長(chang)和編制人簽章后方才有效。

　　7.指(zhi)標管理(li)

　　年度綜合計(ji)(ji)劃(hua)所規定的(de)(de)各(ge)項計(ji)(ji)工任(ren)務是(shi)通過(guo)一定的(de)(de)計(ji)(ji)劃(hua)指(zhi)標(biao)來實現的(de)(de)。計(ji)(ji)劃(hua)指(zhi)標(biao)就是(shi)企業(ye)在(zai)計(ji)(ji)劃(hua)期內在(zai)生(sheng)產經營(ying)活(huo)動方面應該達(da)到的(de)(de)目(mu)標(biao)和水平。為全面反映(ying)企業(ye)的(de)(de)技術(shu)經營(ying)活(huo)動，必(bi)須(xu)適當設置各(ge)種指(zhi)標(biao)，建立(li)健全企業(ye)的(de)(de)指(zhi)標(biao)體(ti)系，完善和促進計(ji)(ji)劃(hua)管理工作。

　　計(ji)劃指標應(ying)按(an)平(ping)均(jun)先進水平(ping)來(lai)確(que)定，一般就于上(shang)期實(shi)際達到的水平(ping)，并經(jing)過一翻努力才能實(shi)現(xian)的。

　　計劃(hua)指標(biao)(biao)實行分(fen)(fen)(fen)級歸口管理(li)。為使計劃(hua)任務層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)落實，計劃(hua)指標(biao)(biao)必(bi)須進(jin)行層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分(fen)(fen)(fen)解(jie)，堅持誰管什(shen)么(me)指標(biao)(biao)，就分(fen)(fen)(fen)解(jie)什(shen)么(me)指標(biao)(biao)。分(fen)(fen)(fen)解(jie)指標(biao)(biao)必(bi)須和總指標(biao)(biao)保持平衡(heng)和銜接分(fen)(fen)(fen)解(jie)指標(biao)(biao)執行情況(kuang)按規(gui)定路(lu)絲進(jin)行反饋。在當年十一月(yue)底正(zheng)式下達次年的公司年度經營綜合(he)計劃(hua)。

　　8.計劃指標的調整

　　為維護計劃(hua)(hua)(hua)的嚴(yan)肅性，企業計劃(hua)(hua)(hua)一級(ji)上級(ji)主管機關及廠領導批準下達后，必嚴(yan)格執(zhi)行，各歸(gui)口部門和執(zhi)行單位均不(bu)得隨意修改。如確客觀(guan)(guan)原(yuan)因影響，經(jing)主觀(guan)(guan)努力仍(reng)不(bu)能完(wan)成計劃(hua)(hua)(hua)時(shi)，在有利于調動廣大(da)職工完(wan)成計劃(hua)(hua)(hua)積極性的前(qian)提下，調整計劃(hua)(hua)(hua)指標必須(xu)辦理審批手續。

　　公司級計劃(hua)(hua)指標(biao)的(de)調整(zheng)，由(you)執行單位(wei)提出(chu)書面申請，送歸口科室簽署意(yi)見后，經計劃(hua)(hua)管理和審(shen)核報公司領導審(shen)批(pi)(pi)，屬國家下達(da)的(de)計劃(hua)(hua)指標(biao)，還要報上級主(zhu)管機(ji)關審(shen)批(pi)(pi)，在末未批(pi)(pi)準前仍按原計劃(hua)(hua)執行。

　　調整(zheng)(zheng)年度計劃指(zhi)標(biao)(biao)應(ying)提(ti)前(qian)一(yi)個(ge)季度申請，調整(zheng)(zheng)季度計劃指(zhi)標(biao)(biao)應(ying)提(ti)前(qian)一(yi)個(ge)月申請，調整(zheng)(zheng)月度　計劃指(zhi)標(biao)(biao)應(ying)提(ti)前(qian)十天申請。

　　調(diao)整(zheng)某一(yi)項計(ji)劃指標(biao)，如需同(tong)時相應調(diao)整(zheng)其他有關計(ji)劃指標(biao)時，應一(yi)并上報，呈(cheng)請審(shen)批(pi)，以　保證計(ji)劃的(de)平(ping)衡，協調(diao)。

　　調整計劃指標一(yi)律以書面批復為(wei)準(zhun)，在未接書面批復以前，一(yi)律按原計劃考核。

　　9.計劃的檢查和考(kao)核

　　各級領導(dao)必須隨時監督檢查計(ji)(ji)(ji)劃的(de)執(zhi)(zhi)行情況，及(ji)時發現執(zhi)(zhi)行過程中(zhong)的(de)問題，采取解(jie)決問題的(de)有效措施(shi)，以(yi)保證計(ji)(ji)(ji)劃的(de)順利(li)完成。檢查計(ji)(ji)(ji)劃執(zhi)(zhi)行情況，應充分(fen)利(li)用統計(ji)(ji)(ji)報表，會計(ji)(ji)(ji)報表，業務報表等(deng)資(zi)料。檢查計(ji)(ji)(ji)劃的(de)實(shi)際完成數，一律以(yi)統計(ji)(ji)(ji)報表數為依據。

　　計劃(hua)的(de)考核必須與經濟責任(ren)制考核相結合(he)。考核的(de)計劃(hua)數，一律以上一級部門批準(zhun)或廠(chang)達的(de)計劃(hua)數為(wei)依據。

附表(biao)：　　　　　　　 　　　　　　　　　　　年度(du)綜合計(ji)劃編制分工及完成的(de)時間表

　　附(fu)：

計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)是(shi)對公(gong)(gong)司(si)(si)經(jing)(jing)營(ying)目(mu)標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)具體(ti)(ti)化(hua)。根據公(gong)(gong)司(si)(si)經(jing)(jing)營(ying)性質，公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)大到(dao)五年(nian)、十(shi)年(nian)長(chang)遠計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)（相當于規劃(hua)(hua)(hua)(hua)），小到(dao)每日生(sheng)產計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)、每旬計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)。計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)涉及(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主體(ti)(ti)既可以(yi)是(shi)全(quan)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，也(ye)可以(yi)是(shi)每個人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)越詳細(xi)，對每個人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)考核越具體(ti)(ti)，越容易(yi)實(shi)現(xian)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標。因此，加強(qiang)對公(gong)(gong)司(si)(si)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理，說實(shi)話(hua)，做實(shi)事，不搞假大空的(de)(de)(de)(de)(de)(de)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)，對保證公(gong)(gong)司(si)(si)經(jing)(jing)營(ying)目(mu)標實(shi)現(xian)具有積極的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)義(yi)。公(gong)(gong)司(si)(si)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)工作管(guan)理辦法(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)要提山公(gong)(gong)司(si)(si)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)本原(yuan)則和一些方法(fa)，實(shi)現(xian)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)科學化(hua)、制度化(hua)。

　　公司計劃工作管理辦法的主要內容包括：

　　1.公司(si)計(ji)劃的編制依據。

　　2.公司計(ji)劃(hua)的(de)(de)構成，即計(ji)劃(hua)的(de)(de)種類，包(bao)括(kuo)那些方面(mian)的(de)(de)計(ji)劃(hua)。對于經(jing)營業務內容比(bi)較廣(guang)　泛的(de)(de)公司來說，計(ji)劃(hua)的(de)(de)層面(mian)可能涉及到產供銷(xiao)運各個方面(mian)，因此，計(ji)劃(hua)的(de)(de)構成顯得特別重(zhong)要。

　　3.公(gong)司(si)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)形(xing)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)程序(xu)。計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)形(xing)成(cheng)需(xu)要相應的(de)(de)(de)(de)方法，遵循相應的(de)(de)(de)(de)程序(xu)。計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)不是(shi)　拍腦袋(dai)，而是(shi)在調查研究的(de)(de)(de)(de)基礎上，結(jie)合市場和公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營能(neng)(neng)力(li)等實(shi)際情況(kuang)，經(jing)(jing)過(guo)(guo)反復(fu)醞釀，在公(gong)司(si)內部形(xing)成(cheng)共識(shi)，從而產(chan)生(sheng)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)大(da)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)。各個部門(men)的(de)(de)(de)(de)小(xiao)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)，是(shi)公(gong)司(si)大(da)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)基礎，公(gong)司(si)人計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)又是(shi)部門(men)小(xiao)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)依據。只有形(xing)成(cheng)上卜共識(shi)的(de)(de)(de)(de)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)，才是(shi)能(neng)(neng)夠(gou)(gou)執(zhi)行(xing)的(de)(de)(de)(de)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)。因此，編制計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程，就(jiu)是(shi)把公(gong)司(si)經(jing)(jing)營目標傳遞(di)給公(gong)司(si)員工的(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程。員工認識(shi)清楚了(le)，計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)就(jiu)能(neng)(neng)夠(gou)(gou)落實(shi)。

　　4.計劃責(ze)(ze)任制度。公司計劃內容要落(luo)實到時每個崗位，每個人都(dou)能夠明確自(zi)己的(de)(de)計劃　目標(biao)，對(dui)不能完(wan)成(cheng)計劃目標(biao)的(de)(de)，要追究相應的(de)(de)責(ze)(ze)任。對(dui)于完(wan)成(cheng)比較好的(de)(de)，好要給予一定(ding)的(de)(de)獎勵，以調動員工(gong)的(de)(de)積極性。