- 編號：67267
- 書名：哈佛商務課
- 作者：穆臣剛著
- 出版社：中國法制
- 出版時間：2016年3月
- 入庫時間：2016-2-22
- 定價：36
圖書內容簡介
本書一共分為十一章，分別從運作經營、管理控制、個人提升等方面入手，對一個優秀的商界精英應該具備的素質與專業技能進行了盡量完整的闡述。書中提出了身為一個優秀的管理者最應該擁有的現代經營理念，闡述了人際關系對于擴展生意的作用和意義，并指明了企業管理者對于整個企業的運作有著不言而喻的重要性。
本書還通過對企業經營過程中的戰略方向的選擇、營銷理念的樹立、決策的形成以及如何對企業進行評價四大方面進行理論加案例的闡述，并指出管理者在企業的運營過程中最應該注意哪些問題，最應該將注意力集中在哪些方面。
在講述企業管理控制方面，本書主要著手于四大主題：財務管理、企業文化、內部的協調與溝通、人力資源的利用。這四大主題不僅可以有效地幫助企業管理者更好地判斷出企業的運作情況，更能讓管理者看到在利用最少資源的前提之下，實現最優化的資源運作。
圖書目錄
Lesson 1 擁有正確的經營理念，才能成為商界贏家
“精益模式”不會過時/ 002
經營理念決定成敗/ 005
讓奪勝信念與危機意識共同成長/ 009
收集并提煉信息，贏得財富和商機/ 013
重視時間管理，提高工作效率/ 017
Lesson 2 網羅人際關系，通過人脈引來財脈
成功取決于你認識誰/ 024
從現有資源入手，建立精英人脈/ 028
同行未必是冤家，善待對手可 “雙贏”/ 032001
緩解人際沖突，避免“積是成非”/ 035
打造人脈圈，歸根結底要打造自己/ 038
謙虛低調，從建議中獲得成長/ 043
Lesson 3 洞悉商業環境，制定最佳經營戰略
戰略方向正確，努力才有意義/ 048
樹立正確競爭戰略，遠離零和競爭/ 052
明確差異，塑造強大執行力/ 056
戰略聯盟創造出更強的競爭優勢/ 060
明確產品定位，避免“偽定位”/ 065
審時度勢，靈活實現戰略控制/ 068
Lesson 4 以市場為導向，創新營銷策略
分析市場環境，尋找營銷出發點/ 074
改善服務質量，進行整合營銷/ 078
細分市場，開展焦點營銷/ 082
理性定價促進企業全面發展/ 086
做出品牌價值，讓經營成為“精營”/ 090
投眼長期營銷，挖掘更深層次的發展需求/ 094
Lesson 5 培養決策能力，把握關鍵性選擇
創新決策，改變企業生存氛圍/ 100
優化決策，綜合考慮成就明智選擇/ 103
謹慎選擇多元化經營策略/ 108
打破經驗桎梏，縮小決策偏差/ 111
理性的庫存策略，減少利潤流失/ 114
Lesson 6 做好企業自身評價，揚長避短做精做強
重視戰略評估，讓企業始終適應環境變化/ 120
評估核心競爭力，發揮企業競爭優勢/ 124
做好信息安全評價，提升信息安全度/ 128
評估績效管理，恰當激勵員工積極性/ 132
評估運營效益，確保企業始終正向發展/ 135
Lesson 7 強化財務管理，管好資金、債權和債務
確立財務管理目標，為企業經營做好保險/ 142
負債經營不可怕，但要注意降低風險/ 145
完善財務制度，及時掌握財務信息/ 148
在成本與利潤間獲得平衡/ 151
成功并購，獲得財務協同效應/ 156
Lesson 8 創建企業文化，完善人性化管理
讓員工責任感成為企業特色/ 162
明確基本價值，關注企業文化建設要點/ 165
精簡機構，讓組織變得更聰明/ 168
促進內部協調，獲得高績效/ 171
合理授權，創建自我管理型團隊/ 175
Lesson 9 掌握溝通方法，確保管理行之有效
正確面對、恰當處理沖突與矛盾/ 182恰當批評，讓聽者樂于接受/ 194
告別溝通七戒，讓管理恰當進行/ 185規范會議程序，提高會議效率/ 197
尊重員工，傾聽下屬的真實想法/ 189
Lesson 10 重視人才培養，打造一支經得起考驗的隊伍
進行人力資源規劃，突破人才瓶頸/ 204
知人善任，用人所長/ 207
要得人才，首先要識人才/ 211
建立人才流失管理機制，避免無謂損失/ 216
完善激勵機制，促進員工成長/ 220
Lesson 11 展現領袖魅力，為團隊樹立好榜樣
培養高素質總經理所共有的能力/ 226
讓領導能力變成一種藝術/ 230
沉著冷靜地應對危機/ 234
兼顧制度與情感，讓權威與威信共存/ 238
做一個高情商的管理者/ 242
